酒宴结束，管理人员齐聚养殖场办公室开座谈会。
陈浩说：“一个团队是否业绩突出，是否斗志昂扬，是否遵规守纪，‘归根到底’不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎么样的方法和水平，以及管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子’还是弱不禁风的‘绵羊’。
作为一个管理者重要的一项就是树立榜样，树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样的力量非常重要，因为员工是通过榜样来获取信息，他们看到你作的比看到你说的效果要大的多。凡事以合理化为标准，有敬业乐业的精神，善于时间管理，要有时间观念，从基础做起，不怕吃苦、不好高骛远，积极主动的态度。
工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识、新方法，全心投入尽心尽力工作，重视数据，善于统计，有效沟通，莫要纸上谈兵。
要让每个员工明白团队工作目标，掌握好如何高效的完成工作目标的方法。做好团队的幕后总指挥，做到工作在前、享受在后，放平心态，严禁官僚主义。不要做老板的传话筒，要做老板的忠实执行者。
做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什幺问题及时彙报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
协调好上层关係，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作的目标。
这只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。品行端正、身心健康、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足、心胸豁达、包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让资讯顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。
要善于激励，要有号召力。能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。先做亲人，是与下属关係融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。再做同事，是分工不同，而不是职位不同，心态放平后做服务生。为员工服务的要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有难题。”
孙树泉说：“做一名‘优秀’的管理者不仅仅是对员工的严格要求，更是对自已的严格要求，一个管理者如果对自已要求不严格，不以身作则，不勇于承担责任，不敢突破和创新，那么即使他对下属要求再严格，也难以服众，难以带好团队，特别是在IT行业，管理者往往就是一个团队里最核心最有能力的那个人，你看得更远，想得更全，做得更细，你不能是一个坐在那里只顾吹牛和指挥的人，你应该是融入团队，一起工作一起解决问题，共同成长。
一个简单的问题，不能人为地复杂化，一个复杂的问题，我们应该学会把它简单化，真正好的管理是简单、清晰、重点突出的。因此管理者在确定制度、工作会议、管理行为等方面都要追求简单、灵活、敏捷的风格，简单能让下属迅速做出反应，进而提高工作效率。互联网时代是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业对市场变化、客户变化、技术更新等的反应速度，决定着企业的生存与发展，企业管理越简单，反应就会越灵敏快速。
所谓的开放，其实就是能将自已的分享出去，并能吸收别人的观点和建议，管理者有时就是一位布道者，你要给予员工传授和指导，能够将大家的互补能力充分地运用起来，发挥最大的功效，并且能够倾听别人的观点和意见，作出判断和吸收，有责任有胸怀。
学会经常肯定员工的努力和工作效果，做一个善于激励的管理者，多一些赞美，就多一些阳光和温暖，在失败和挫折面前要学会自我激励，也要学会激励他们。人生百态，光怪陆离，人生不如意十有八九，当我们孤独地面对得与失、成与败，我们需要自我鼓励，也需要别人的鼓励，从而振奋精神从头再起，勇往直前。俗话说得好：‘良言一句三冬暖，恶言一声暑天寒。’让我们用最真诚的心去激励别人。
责任感是贯穿一个人一生的事情，在学校里，在企业里，在家庭里，在社会上都要讲责任感，所谓责任其实就是对别人和自己负责，在管理上分为两个意义，第一个是指管理者分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。第二个是指没有做好自己的管理工作，而应承担的'不利后果和义务。
每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。简而言之就是一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！责任很多时候决定着管理工作的信念，决定着管理工作的质量和成败，无论你在管理工作上有多大或多小的责任，只要善于承担和勇于承担，就没有做不好的事，没有办不成的事。
真正高效的团队应该是坚持以结果为导向，每个团队成员心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，结果的明确性和执着力将会给团队带来超强的执行力，并成就团队，成就队员，并最终成就企业。
执行力对于企业及管者者来说是最关键最重要的，没有执行力，一切都是空谈，我们要全力以赴把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成经济利益，这是一个讲究功劳不讲苦劳的时代，完成任务并不等于结果，结果是要产生价值的，客户购买的也正是结果，而不是你的劳动，这是管理者必须理解的道理。”
陈忠斌说：“用自己的行动做出‘表率’，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出一加一大于二的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。”
陈忠云说：“企业文化不能满是‘彩虹屁’，秘书吹捧老板，情有可原，可如果把老板当成了神一样的存在这似乎就有些过了头。饶有意味的是，类似的追捧并非个别现象。
当企业内部的吹吹捧捧被公诸于世，马上就如皇帝的新装，变得幼稚而又可笑。透过秘书的彩虹屁大体也可以窥见有天眼的老总是怎样的一个形象，更可以想象这家企业的所谓企业文化又是多么的可笑和变态。
老总一般是企业的灵魂人物，当然需要员工的尊重。但企业文化的真正意义不是把企业老总塑造成神，企业文化也并非企业老总的文化。
对于企业发展而言，企业当然需要一个灵魂式的人物。实际上，不少真正有格局的企业家不但做人比较低调，更是对这种‘彩虹屁’式的内部关系嗤之以鼻。
越是没有能力的老板越是喜欢被吹捧，越是没有文化的老板越爱高谈文化。这可以说当前不少企业存在的通病。当一家企业的内部关系是以这种‘彩虹屁’维系时，势必会愈加的‘功利和自私’，表面上一团和气的背后往往是分崩离析的开始。对于企业员工而言，其实他们更喜欢的是规规矩矩的职场关系，而不是这种阿谀奉承、强颜欢笑。
表面上看，这种夸老板是在培养员工对企业的忠诚度，但其实也是另一种形式的精神控制。这种洗脑式的‘造神’举动很容易演化成倚强凌弱和职场欺凌。‘彩虹屁’充斥企业，势必臭气熏天，不但破坏企业的和谐氛围，还会让职场关系变得更加混乱。事实上，‘有天眼’的老板也并非那么的无所不能。
企业文化应该积极向上，而不能是‘彩虹屁’泛滥成灾。不过是‘皇帝的新衣’，这样的把戏还是少些为妙。”
陈浩说：“企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种‘特有’的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。它是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。良好的企业文化能够帮助员工建立强烈的归属感和凝聚力，使员工对企业产生认同感和忠诚度。员工在具备强烈的归属感时，更愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。可以激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上、包容开放的工作环境，使他们更有动力和信心去创新，推动企业持续发展。通过明确的企业文化，企业能够建立起共同的价值观和行为准则，引导员工的行为和决策，确保企业的运营和发展符合企业的核心价值观。
良好的企业文化能够提高企业的竞争力和持续发展能力，通过建立积极向上、团结协作的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。
企业文化可以促进组织内部的协调和沟通。通过共同的价值观和行为准则，企业能够建立起良好的沟通机制和协作氛围，提高组织内部的信息流动和协调能力，提高工作效率和质量。”
孙树泉说：“指挥者就是有‘通天彻地’之能，没有兵就很难形成战斗力，养殖场既缺乏技术人员又缺乏一线工人，这样下去会制约养殖的发展。”
陈浩说：“这个不用着‘操之过急’，技术专家明日就会来，工人缺乏的问题也好解决，虽然咱们村雇不到优秀一线工人，但是外村报名的咱们可以择优录取。”
“现在养殖场工人需要再增加一个班，这样就能够调配的开。”孙树泉说。
“招工的事情由五叔‘全权’负责，养羊的扩招一个班，养猪的预招两个班，人员分配由你们两个场长自己做主，新员工的待遇参照老员工。”陈浩说。
“行，按你定下标准我们执行。”陈忠斌说。
“蔬菜基地如果也要增招员工，三叔你拟出增招人数，招人的事情也交给五叔负责。”陈浩对陈忠云说。
陈忠云说：“好，我马上拟定人数。”
“工人如果需要宿舍怎么办？”陈忠斌问陈浩。
陈浩说：“我们给他们安排宿舍，夫妻或家庭员工可以分配独立宿舍。”
“这样我就有数了。”陈忠斌说。
“你们还有事情吗？”陈浩问众人。
“没有了。”众人道。
“散会。”陈浩说。