“好！”
“如果这个月我完不成收入目标，就按照您说的方案来执行。”
“如果完成了，那么我希望客户运营团队的具体人员优化方案跟具体名单由我来提供给您。”
“王总，如何？”
李阳心里盘算了一会，便再毫不迟疑的提出了他的要求。
“当然了，我是绝不会徇私的，如果这个人历史绩效持续走低，我是不会强留的。但是不该优化淘汰的人我也希望你尊重我的意见。”
“以我的意见为主，OK？”
说到最后李阳干脆的把敬称“您”都改为了‘你’，毫不客气的盯着王明光。
“你是在跟我讲条件吗？”
最终王明光还是如愿以偿了，再次看到了李阳那桀骜不驯的样子，有些气抖冷，要不是得表现出公司高管的风范，他都想拍桌子了。
李阳这态度跟这一番话，也使得他想要把李阳踢出的公司的决心变得更为强烈了，比以往任何时候来的都强烈。
“好！”
“我答应伱！”
“既然丑话都说到这里了，那么你要是完不成目标，后果我想你心里应该清楚了。”
听到王明光强压怒气的模样，李阳瞬间也舒服了。
嘿，你不舒服了，我就舒服了。
对于他而言，大不了拿个毕业大礼包呗。毛估估，按照临城的人均收入计算，这个毕业大礼包差不多也有个30个W上下了。
不亏！
虽然任务失败，还有个蛋疼的30天冷静期，但是也能承受。
想想拿个大礼包也挺好的，刚好补偿一下冷静期。是不是要琢磨没事就得撩拨一下这王明光啊，让他想想办法让公司早点给我送大礼包啊。
有了我系统爸爸，我去哪工作（摸鱼）不是工作（摸鱼）啊。
大不了我去那个钓鱼佬公司，我去自己公司工作（摸鱼）还不行吗？
嗯对了，我还得去钓鱼佬公司一趟……
……
感觉到了会议上大家盯着的目光，李阳有些不爽的收回发散的思绪。
“好的，呵呵。谢谢您啊！王总！”
“哦，对了黄助理！麻烦你会议记录记详实了，记得同步哦。”
李阳微微一笑，看起来很诚恳却话里话外都透露着调侃的语气，对王明光道谢，感谢他对他工作的支持，而后还特意提醒了一下在惊讶中有些忘记敲键盘的黄蕊。
这个周会终于结束了，一共持续了一个多小时，在王明光的一声‘散会’后，众人都看着李阳作死的眼神鱼贯而出。
不到一分钟会议室瞬间安静了，只能听到王明光那带着明显怒气的呼气声。
“王总…您弄疼我了。”
突然间安静的会议室被黄蕊娇颤的声音打破，明显压低的语气，透露出楚楚可怜的模样。
不知道什么时候开始，王明光的手搭在了黄蕊的肉丝大腿上，用力的一抓，一个清晰的印子浮现。
“走，去我办公室。”
王明光不动声色的抬头看了一下会议室内的摄像头，拍了拍黄蕊的大腿。
这一早上的火气看来是只能去办公室才能泻泻火了。
黄蕊内心虽然哀声怨道，感叹她新穿的丝袜不保，但是面对王明光的要求也是难以拒绝。
“叮…”
17楼电梯门打开，莫名安静的电梯内站着三个人，均都目不斜视的盯着电梯门口，只是三人的表情各不相同。
果然，鲁迅先生说的对，人类的情感并不相通。
黑脸的付强眼神不善的看了一眼李阳，也没有说什么骚话，鼻孔轻‘哼’一声当先走出了电梯。
而站在李阳旁边的龚文祥，礼貌的微笑后，对他竖了个大拇指，也快步的走出了电梯。
其实李阳对王明光分管的这些leader都没什么好感，特别是这个龚文祥。
来了公司三年了对他也没一点的改观，他这职场的守则说好听点叫善于向上管理，说难听点就是钻营苟苟，很会来事，舔功了得。
这一点倒是跟王明光很像。
李阳回去之后，在自己的小办公室点了根烟。
每个业务部门的大leader都有一个专属的办公室，只不过不大，特别是17楼的，估计也就6个平方左右，比他之前18楼的还要小一点。
不到两分钟，客户运营部门的一个个高经都先后推门进了办公室。
公司对高级经理的简称为高经，高经的团队标准HC（Headcount）是50人，带4个经理，每个经理团队在10-12人。
但实际上每个高经下面的人数一直在40左右徘徊，因为早在去年12月份就已经关了HC，人员只出不进。
如今客户运营部门总人数在150人左右，占据了17楼一半的工位。
先后进门的两男两女在李阳的招呼下都找地方坐了下来。
此时这四人虽然都面带微笑，但是当中有两人颇为拘谨，他们对李阳的印象就是工作比较严肃，不苟言笑，还有工作狂。
虽然这些听来的小道消息，跟相处了这半个月好像有些不大一致，但是这两人还是正襟危坐着等待会议的开始。
男的是曹平，女的叫余梦婷，从公司管培生升到了高经，用了两年的时间。
另外两个看着倒是挺轻松的，男的此时还掏出了一根烟递给李阳，叫叶海。
女的叫张瑶，一直面带微笑望着李阳，打扮的很精致很自信。
“最近的小道消息都听到了吧？”李阳婉拒了叶海的递烟，看了四人坐好后就随意的开口说道。
“您说的这个是什么小道消息啊？”
其他人好似还在等待李阳继续说，不过叶海倒是及时提问了。
李阳笑盈盈的看了他一眼后，也没接着他的话去详细说这个小道消息。公司要裁人的小道消息到处传，他怎么可能不清楚。
调岗后第一时间他就看过团队所有人的历史绩效表现，这两人的团队包括他们本人都是在客户运营部属于最好的，但是绩效好的原因却是有些不正常。
这两人其实是王勇放在客户运营部的两个钉子，账户平均质量都高于曹平跟余梦婷两个团队，这也是绩效高的核心缘由。
“没听过那就不说了。”
“今天找大家过来是说几个事情。”
“这个月的时间过半，我们的任务进度却不到50%。”
“所以接下来你们要做几个事情…”
“……”
想要达成100%的绩效，现在唯一的办法就是提高消耗数据。
因为公司的绩效制度最高完成是300%封顶，只要消耗数据拉高超出1000万，就有可能完成100%的绩效。
差不多要完成1200万-1300万，就能把前面的60分拉高到72-78分，然后再加上后面的三个考核部分，按照正常来说也能拿个30分左右，这样不仅能完成，还能超额。
但是通过李阳反复的摸盘测算，加上通过一些客户激励政策，来激活停投的一些质量客户最多也就900万出头。
别说想要达成100%的绩效了，就是完成1000万的收入，以目前的常规业务手段肯定是做不成的。
保险一点按照1300万计算，目前的总消耗缺口大致还有400万上下。
所以李阳把这四个高经叫到办公室做了一些业务部署。
目前核心的增量点就是原高消耗，目前低消耗或停投的账户，所有的工作要求都围绕了这一点。
新签客户李阳也不指望了，通常从新签到广告上线大概要2周左右的时间，快一点的也要一周，根本来不及。