当陆超披露NERvGear2的技术参数时，业界为之震惊。
短短几个月的时间，他们竟然完成了从一代到二代的跃迁。
设备性能提升了数倍，功能也更加丰富多样。
这在以往，需要三到五年的研发周期，而派蒙做到了常人难以想象的速度。
“这简直是创造了历史！”
一位业内专家感慨道，
“从没有哪家公司能在这么短的时间内，实现如此巨大的技术飞跃。
NERvGear2无疑，将成为整个行业的标杆和游戏规则的颠覆者。”
《科技报》的头版头条，以“派蒙奇迹”为题，对NERvGear2的问世进行了深度报道。
文章盛赞陆超领导的团队，以敢为天下先的魄力和敏锐的技术嗅觉，引领了虚拟现实的革命浪潮。
受此影响，派蒙公司的股价在一夜之间暴涨三倍，市值突破万亿大关。
然而，对于陆超而言，技术突破只是一个新的起点。
为了最大限度地发挥NERvGear2的潜力，他审时度势，对公司的商业策略，进行了重大调整。
一改过去开放合作的做法，他谢绝了包括网郁和企鹅在内的所有公司的合作邀约。
这其中，最令人瞩目的是网郁。
作为国内市场份额的游戏巨头，他们为了获得NERvGear2的独家授权，开出了高达百亿美元的天价。
然而陆超的回应十分坚决：
“感谢网郁的信任和支持，但NERvGear2代表着派蒙的核心竞争力，我们不会将其授权给任何第三方。
只有掌控核心技术，才能真正把虚拟现实的未来，掌握在自己手中。”
同样遭到拒绝的，还有企鹅公司。
尽管双方在NERvGear1上有过愉快的合作，但陆超明白，盲目延续过去的模式，只会束缚自己的手脚。
他坦诚地对马腾说：
“我们现在的合作是互利共赢的，但未来的竞争只会愈演愈烈。
为了不伤和气，不如及早划清界限，各自发展。
你们专注于移动游戏和社交网络，我们则致力于开创虚拟现实的新时代。”
陆超的决策，引发了业界的广泛讨论。
一些人认为他太过自负，高估了自己的实力；
另一些人则赞赏他的远见卓识，认为这是派蒙走向更高峰的必由之路。
而事实证明，陆超是对的。
凭借NERvGear2领先的技术和垂直整合的优势，派蒙迅速在全球范围内站稳了脚跟，建立起了自己的生态帝国。
与此同时，陆超也审时度势地调整了海外市场的策略。
在那里，他不仅开拓了广阔的消费市场，也在科研和工业领域结交了许多志同道合的伙伴。
意志国的精密制造、车丨臣的军工技术、高丨卢的文化创意，都成为了派蒙的有力后盾和创新源泉。
当陆超宣布拒绝与其他公司合作时，业界的反应可谓是五味杂陈。
一些人将其解读为派蒙的傲慢与自大，认为他们高估了自己的实力，低估了竞争对手的潜力。
然而，更多的人却从中嗅到了一丝野心的味道。
“陆超的目标，显然不仅仅是成为虚拟现实领域的领军者，而是要将整个市场都掌控在自己手中。”
一位不愿具名的业内人士分析道，
“以NERvGear2的技术优势，他完全有能力建立起自己的生态系统，将其他玩家都排除在外。
这种垄断的野心，恐怕连马丝克都要甘拜下风。”
事实上，陆超在接受采访时，也毫不讳言自己的雄心壮志。
“虚拟现实是下一个万亿级别的蓝海市场，谁能抢占先机，谁就能主宰未来。
我们派蒙不仅要成为这个行业的领导者，更要成为整个生态的缔造者和守护者。
只有我们，才能真正将虚拟现实的潜力发挥到极致，为用户带来终极的沉浸式体验。”
在很多人看来，陆超的言论已经超越了商业竞争的范畴，带上了一丝宗教般的狂热。
《花儿姐日报》甚至直言不讳地将其称为“虚拟现实教主”，认为他正在将派蒙打造成一个类似苹果的“科技教派”。
在那里，用户不仅仅是消费者，更是虔诚的信徒，对品牌和产品怀有近乎盲目的忠诚。
与此同时，关于NERvGear的版本问题，坊间也流传着种种猜测。
一种观点认为，派蒙在很早之前就已经完成了NERvGear1和2的研发。
只是出于商业策略的考虑，选择了分步推出。
这样既能最大限度地延长产品生命周期，又能在竞争中始终保持领先优势。
另一种观点则更加大胆，认为派蒙手中掌握的技术，远不止目前披露的这些。
有人推测，NERvGear的最终形态可能是一种脑机接口。
能够直接与人脑神经元建立连接，实现意识层面的虚实互通。
如果这种设想成为现实，其影响之深远，恐怕会改写整个人类文明的进程。
不过，对于这些猜测，陆超本人既不证实，也不否认。
他似乎乐于保持一种神秘感，让外界永远猜不透派蒙的真实实力和下一步动向。
这种策略，无疑为他平添了一种超凡脱俗的领袖气质，吸引了无数狂热的“陆粉”为其摇旗呐喊。
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