坐落于安楠中心街南里207号，占地面积3000余亩，五层阁楼式建筑，兼具现代与典雅。
公司总计会员122人，平均年龄21岁。企业实行会员制，投资人就是合伙人。
这家发展百年的云梦小店依照“发展核心是守诚，发展目标是服务”的宗旨，经历百年风雨，未曾遇到任何危机。
安楠国是有名的旅游国家包罗万象未来科技、名胜古迹、旅行食宿等等。
所以“云梦小店”百年来一直经营酒店食宿业务。
小店位于安楠国首府安楠郡，而安楠国地处希菲尔德西方一角。
安楠国占据世界第一长河“蒙蒂斯河”冲积平原，自古便有“粮都”之名。
进入现代社会，安楠国早期发起“云端革命”，抢占未来高地。
依托各类观光业务拽取资本，实现社会现代化。
安楠历3080年，安楠国实行全民免费医疗、住房、教育、养老等，凡是可以免费的安楠国都会免费。
进入安楠历3100年。短短二十年，希菲尔德人口由原来六百亿突破至一千亿。
人口猛烈激增导致能源分配不均，国家间矛盾深化，希菲尔德各国寻求改革谋求转型升级。
但百年以来传统能源被大量消耗，步入枯竭期。
同时多年能源消耗严重破坏希菲尔德环境，导致极端天气频发，原生生态濒临崩溃。
时代洪流冲刷下，没有一颗贝壳是完好地。
流量降低是其次，贸易保守盛行，安楠国前期聚拢的货币，在市场上无法购买有价值资源。
安楠国有远见的政治家开始着手“粮食外交”，依托粮食寻求对话。
而对于小店来讲，无心关心社会变迁，因为一年间业务持续下滑，导致部分会员撤资。
给本就经营艰难的小店又蒙上沉重阴霾。
安楠历3101年，云梦会员会议一年内召开三次，主题都是紧急更换主事人提振营收，此间主事三次易主。
业务管理日渐混乱，会员投资热情逐渐消失。
而坚持下来年轻会员希望给年轻人机会，只要年轻人有梦想即便世界变迁总会有希望，而不是争权逐利拉帮结派搞内耗。
安楠历3101年，第四次会员会议紧急召开，史称“四次云梦会议”
夏薇运营方案脱颖而出，逐渐登上云梦舞台。会议纪要：
女士们、先生们，下午好。
我们直入主题，我的计划是同传统安楠首府八校签订战略合作伙伴关系，主推年轻人自主经营理念。
我们“云梦小店”优势在于地处安楠大学城中心地段。
缺点是传统经营模式游客接待以及休闲设施运营，很难发挥大学学生群体优势，反而传统经营模式会成为云梦未来发展障碍。
近期市场部调查显示，安楠国每年都会为优秀学生提供大量创业启动资金。
而且安楠首都高校校园文化创业成风。
另外大规模场地开放领域还处于空白期。
社会外部环境还无法提供成规模相对低廉场地，即便提供场地签约与解约押金限制均不自由。
如果我们小店解决以上两缺点，自然会吸引年轻用户。
同八校签约合作，我认为云梦可以适当做出让步。
将部分利益让给校方，要谈合作双方总要有所让步。云梦提供基础设施。
校方提供长期稳定人才供给以及定向专项拨款，校企合作有利助推云梦可持续稳定发展。
我认为店铺设计上，相较传统店铺运营模式“云梦小店”应当更具多元化。
一楼零食售卖，提供给年轻人租赁场地，自由交易；
二楼自习室，环境清新淡雅，全隔音技术远离喧嚣。
三楼安心起居，各式休闲，提供云端计算；
四楼云梦办公，提供全息数控场地，便捷业务洽谈。
“云梦小店”采用云梦模式。
时代变迁，沧海桑田。技术革新，摆在我们面前的是急速抬升的核心利益丢失风险。
死守传统还是革新创新，决定权在于时代。短期让利长期盈利才符合云梦概念。
大家都清楚近些年行业内乱象丛生，人事买通、内幕交易。
也许只是茶余饭后谈资，其实每个行业都有其不成文规则。
有句话说的好“有利益就会有规矩，无法掌握规则就要适应规则”。
新业态利益蛋糕就摆在哪儿，大家各凭本事。
但是有谁敢利用“下作”手段吃拿把卡，行业共识不同意，同行也不同意。
虽然规则没有摆在明面上，但是规则就是用来钳制个体私欲，维持行业稳定利器。
我们云梦人发展就从不讲流派，只讲规矩。
世界黑不黑暗不清楚，但云梦人希望世界是光明，就一定是光明。
初创很难，迈出去风险很大，需要承担失败后果。没有退路前行比退缩更有价值，退一步就会再退一步。
百年来我们只看到一团和气，其实夜幕降临野蛮丛生，守住规则才能守住共同利益。
生态法则，大树不会让小树成长，即便杂草也不行。
小树苗在大树底下很难见到阳光，只能化作“切叶蚁”啃食树叶获取养分。
其实大树本可维持高位运转，及时更新换代或者舍弃部分利益，转移外包给出去，小范围内开源循环促进流通。
这样不仅有利于大树茁壮成长，还会引进啄木鸟剔除害虫，相互监督引导，避免恶性竞争，有利于形成良性闭环。
我们不会为单打独斗担心，内耗只会消亡。
目前，我们行业的业态是对已知领域圈地殖民，非技术垄断背景下利益加码，谁筹码多占比就越大。
也可以说是“谁先看见就是谁的”。
希望新的云梦人能够在多元发展上建立新业态、发展新事物。
既然旧规无法融入，那不如打破或者依托常规，创造新规更新换代，适应时代需求。
初创路途崎岖，云梦发展百年才有如今成绩。
但是我们不得不进入时代大考，内耗就是作弊，作弊就是消亡。
我们所处的世界是开放空间也是竞争空间，如何打破原有思想殖民，提升认知是关键。
百年来云梦发展核心是守诚，发展目标是服务。我们依托服务创造收益维持会员利益。
但时代变革很快，即便转型我们的核心依然是守诚，宗旨是服务。
安楠历2101年13月，夏薇全票当选“云梦小店”主事。
常规企业管理，都是利益管理，梳理好价值观，才能维持基本运转。
但云梦模式是利益综合体，只要梳理好同校方利益便可以维持运转。
有别于传统收租，云梦模式没有放弃原有业务，提倡多元发展。
当梦醒来时，我在规划着我的未来，也许会开一家叫作“云梦”的企业，也许会是一家叫作“云梦”的面馆。