重生从努力当学霸开始 第370章 相同模式

作者:新安小胖A 分类:都市 更新时间:2024-04-08 21:17:23
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但是刘森却不愿意,因为,这家公司现在是刘森私人的,公司赚多少钱,有多少资产,外界并不清楚,完全能够以公司来掩盖刘森的财产来源。

要是引进了企鹅这样的股东,今后公司财务上就逐渐公开透明,这并不是刘森想要的结果。

总经理飞仙客本人其实也不希望企鹅入股,毕竟,引进新的股东之后,投资方一定会派新的管理团队进入公司,这样飞仙客的总经理位置未必就很稳,听闻老板也反对企鹅入股之后,他心里不由松了一口气。

刘森说道:

“对了,下一步公司继续按照类似的策略,把音乐网站搞起来。”

飞仙客头疼说道:

“音乐网站?”

“音乐跟小说一样,是著作权,而不是技术专利。著作权的版权保护期,长达作者死后50年。

全世界数亿首歌曲,形成一个个的音乐版权库,这些版权库卖授权,门槛低的几万一年,大型版权库一年几千万,而且,需要同时购买很多版权库的授权,才能拥有数千万首歌曲。

而且,授权是按年算的,今年你续费,版权可以用。明年不续费,网站上的音乐都得下架。”

唱片行业萧条之后,音乐也是走版权为王。很多音乐版权公司,手持几万、几十万甚至更多歌曲的版权。光靠音乐版权的使用授权,就可以源源不断的坐享其成,享受漫长的版权分成红利。

刘森智珠在握说道:

“我们不以歌曲数量取胜!”

“而是以独家原创新歌取胜。音乐同样采取包月收费,别人有的歌曲,我们不要。只要我们自己独家拥有版权的歌曲。”

飞仙客疑惑说道:

“但网络上原创的好歌也是可遇而不可求,大部分歌曲,未必能产生价值。”

刘森进一步解释道:

“这么说吧,我们主要是挖掘创作型的歌手或团队。”

“这种创作型的团队,未必需要多红,但一定要有创作能力。将来,我们的网站,主要是笼络这种音乐创作人才,可以给影视动漫游戏等等作品定制创作背景音乐。”

飞仙客明白了刘森的目标之后,心中燃起熊熊烈火:

“原来如此!”

一开始飞仙客对刘森的实力和目标是持有怀疑的。但是,现在一方面焱森淼鑫网已经逐渐进入了正轨,从企鹅网愿意出资来风投,就知道了,网站已经拥有了一定的发展潜力。

而再搞一个原创的音乐网站,或许这条路很难,但是,万一做成功了也可以进一步巩固飞利克斯的生态。

当然了,刘森看似给钱烧钱,但是文学、音乐等等领域的投入,都是在可控范围。

网站不挖大神,专培养草根。广撒网,一旦捞到了一条潜力的大鱼,那么今后的投资回报绝对是非常大的。

换做是以往,这个模式恐怕很难成功。

但互联网很多领域的龙头企业,比如,阅文的文学、斗鱼的直播、企鹅的漫画等等平台,都出现了一个特点,能赚钱的大神越来越多,也出现了挤出效应。

能红的毕竟是相对少数,大部分的创作者在平台找不到自己的位置,挫折感和失败感,会迫使很多人开始把目光放在更小的平台。

一方面大平台有磁石一般的吸引力,让很多业内人才飞蛾扑火一般到大平台去闯荡。

另外一方面,又会具备磁石的另一种特征――排斥,很多失败者,逐渐感觉到难以出头,开始离开大平台,尝试一些比较小,但竞争不是太激烈的小平台。

飞利克斯就是专门回收这些从大平台挤出的“垃圾”。

然后,再对这些垃圾进行归类,刨除掉真正的垃圾,发现其中被埋没的宝贝。

这种事情,那些巨头是做不了,只能是一些新创业的小企业去做,而且,这也是小平台的谋生之路。

21世纪这边世界,飞利克斯公司的发展,刘森实际上并没有抱有多大的期望值,但目前既然已经无心插柳,做出了一番成绩,刘森当然乐见其成,与此同时,还会给与更多的支持。

毕竟,无论那个世界的钱,都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司,两者拥有巨大的互补性。

其他的实体类型的公司,处于不同的世界,资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业,主要的资产体现在创意和知识产权,那么,就比较容易互补了。一个大硬盘,甚至可以装10TB以上的资料。

这么多的资料,也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物,全部以电子书的方式,装入一块硬盘中。即使是电影动漫,如果不追求高清,那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。

音乐也是差不多,对音质要求一般,也许,一块硬盘可以装入几亿首歌曲,把人类自发明唱片以来,绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入,也是绰绰有裕。

当然了,这这么搞的话,刘森会怕消化不良。

所以,对于文化创意的数量,刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利,因为,无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展,越来越离不开技术。

那些科技打造出来的终端,是凌驾于艺术创作之上。

历史上的S尼公司,就是意识到了这一点,所以,在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、DVD等等领域,投入了大量的资本。

这些技术和产品的成功,把S尼推上了神坛。

与此同时,通过数亿计的硬件终端的推出,S尼收购大量下游的文化创意产业,逐步站在了食物链最上游。

虽然,S尼在进入互联网时代之后,因为战略上缺乏远见,所以,逐渐落后了,并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局,却是让全世界惊叹和模仿。

虽然S尼后来由盛转衰,但是,S尼模式却并未失败。

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